Аутплейсмент
Tom Hunt » Услуги » Аутплейсмент
Нет людей неспособных, есть люди занятые не своим делом.
Кадровые изменения в компании – неизбежное следствие ее развития и модернизации. Расставание с сотрудником является стрессовой ситуацией для обеих сторон, и, более того, оно отражается и на других членах команды. В первую очередь, в интересах компании осуществить расставание как можно безболезненнее и с наибольшей выгодой для себя. От того, насколько цивилизованно и корректно компания сумеет организовать процесс увольнения сотрудника, будет зависеть ее внутрикорпоративный имидж и бренд на рынке труда как успешного работодателя, который демонстрирует социальную ответственность перед сотрудниками.
Аутплейсмент (Outplacement) – консультационная услуга по корректному увольнению сотрудников компании и оптимизации численности персонала. Услуга востребована у работодателей, вынужденных сокращать свой персонал или "избавляться" от одного или нескольких ключевых менеджеров в связи с внутренней реструктуризацией компании. Сущность услуги состоит в подборе других подходящих вакансий для работников компании.
Услуга аутплейсмент позволяет осуществить процесс увольнения с конкретным сотрудником "мягко", повышая лояльность других работников. При этом существует 2 вида проведения аутплейсмента в компании:
- Открытый аутплейсмент - увольнение проходит открыто, со стороны работодателя сотруднику оказывается помощь в подборе нового места работы.
- Закрытый аутплейсмент - "тонкая" услуга увольнения одного или нескольких сотрудников по конфиденциальному заказу руководства компании.
Услуга аутплейсмент осуществляется в несколько этапов:
- Консультационная поддержка компании и сотрудника.
- Целенаправленный поиск потенциальных компаний-работодателей, которые готовы предоставить кандидату максимально выгодную для него должность и условия работы.
- Предоставление кандидату не менее трех интересных для него открытых позиций (количество предлагаемых вакансий оговаривается индивидуально).
- Трудоустройство кандидата на позицию, наиболее удовлетворяющую его требованиям.
Зачем аутплейсмент нужен компании?
Использование аутплейсмента в период организационных изменений в компании помогает «смягчить» этот процесс для всех вовлеченных в него участников. Существует 3 основные задачи услуги аутплейсмент:
-
Помочь тем, кто покидает компанию.
Как показывают исследования, увольнение является более ощутимым ударом для человека, чем развод, и, в отличие от последнего, негативный след в памяти от увольнения не стирается на протяжении всей жизни. Правильно и эффективно проведенный аутплейсмент помогает человеку пережить шок от потери работы, мягко и эффективно направляет его к позитивному мышлению и осознанию своей новой роли и открывающихся перед ним возможностей. Аутплейсмент помогает людям изменить направление своей карьеры, готовит их для рынка труда, направляет и поддерживает в поиске новой работы. Используя аутплейсмент в своей кадровой политике, работодатели страхуют себя от неприятностей, связанных с увольнением: сплетен, пересудов и даже судебных исков, которые нередко учиняют бывшие сотрудники, чтобы испортить репутацию компании.
-
Помочь тем, кто остается.
Кадровые изменения в компании могут оказаться тяжелым испытанием и для "выживших". Услуга аутплейсмент позволяет снизить тревожность оставшегося персонала и повысить их лояльность, увеличивая положительную репутацию внутри компании. Открытое, заинтересованное отношение работодателя к судьбе своих подчиненных - мощный способ противодействовать негативным настроениям.
-
Сделать процесс реорганизации проще
Привлечение для процесса реорганизации внешних консультантов позволяет существенно снизить нагрузку на собственную внутреннюю кадровую службу компании. Для организаций, в которых такое подразделение отсутствует в принципе (например, из-за небольшого штата), консультационная помощь специалистов просто необходима. Более того, сотрудники, получающие поддержку с помощью программ трудоустройства, зачастую нуждаются в меньшем выходном пособии. Это позволяет компании сэкономить на компенсационных выплатах.
Опыт аутплейсмента зарубежных компаний
97% британских организаций проводят мероприятия для поддержки сокращаемого персонала.
63% компаний проводят тренинги с увольняемыми по развитию навыков эффективной самопрезентации, составления резюме, успешного поиска работы.
48% коммерческих организаций оказывают содействие в трудоустройстве через профессиональные агентства.
Более 3 млрд. долларов в год тратится на предоставление услуг аутплейсмента в США, а сама услуга является стандартной практикой управления любой компании.
