Развитие управленческих навыков
Tom Hunt » Услуги » Тренинги » Развитие управленческих навыков
Люди не похожи друг на друга.
Даже когда они делают одно и то же,
На самом деле они делают это по-разному!
Готовность многих людей брать на себя инициативу, выполнять функции лидера, управлять проектами и людьми, выявляя проблемы на своем уровне и решая их, определяется как важнейшее условие жизнеспособности современной организации, а также общества в целом. Развивать эти навыки необходимо.
Необходимо всем, кто хочет обладать авторитетом!
Программа тренинга
- Кто такой управленец (менеджер). Современные прочтения
- Базовый управленческий цикл и базовые управленческие функции
- Место управленца в системе организации
- Базовые представления о современных тенденциях в теории управления
- Принятие решений как ключевая функция управления
- Алгоритм принятия решения
- Индивидуальные и групповые механизмы принятия решения: достоинства и недостатки
- Решение кейсов на принятие управленческих решений
- Критерии эффективного управленческого решения
- Когда управленческое решение считается принятым?
- Этические аспекты в деятельности управленца
- Корпоративные и личные ценности и управленческая деятельность
- Как корпоративные и личные ценности влияют на принимаемые менеджером решения?
- Работа с этическими кейсами
- Индивидуальный управленческий стиль
- Модель PAEI Ицхака Адизеса
- Самодиагностика участников
- Особенности управленцев каждого из 4-х типов
- Роль команды в управлении
- Коммуникативная компетентность менеджера
- «Правила» эффективной коммуникации
- Стратегии взаимодействия. Выбор эффективной стратегии в ситуации конфликта
- Обратная связь как базовый коммуникативный навык менеджера
- Коммуникация в управленческой команде
- Расширение представлений участников о роли команды в деятельности управленца
- Наши команды: по вертикали и по горизонтали (команды, которыми мы управляем; команды, которые мы составляем)
- Типология команд по модели Лей Томпсон (какой тип управления командой предпочитаете именно вы?)
- Система коммуникативных командных навыков
- Система аналитических командных навыков
- Делегирование полномочий и ответственности
- Модель К. Бланшара
- Постановка задачи. Особенности процесса
- Проверка понимания: микро-техники
- Контроль как управленческая функция
Результат:
После прохождения тренинга участники получают основные навыки, необходимые современному менеджеру для эффективной работы в компании. Полученные участником на тренинге знания, умения и навыки ложатся в основу формирования индивидуального профессионального стиля каждого специалиста.
Посмотрите отзывы о тренингах Tom Hunt.
