Как мотивировать персонал в условиях кризиса

Tom Hunt » Услуги » Тренинги » Как мотивировать персонал в условиях кризиса

Сознание плодотворности труда
есть одно из самых лучших удовольствий

Когда денег нет, остается не менее важное – человеческие отношения. И именно они становятся одним из главных мотивирующих стимулов в работе. Как сделать так, чтобы сотрудники продолжали эффективно работать в условиях кризиса? Как помочь им сохранить работоспособность, мотивацию и корпоративный настрой? Обо всем этом и пойдет речь на тренинге.

Программа тренинга

1. Стратегия управления персоналом и ее место в общей стратегии компании в условиях кризиса
   • Что делать в условиях кризиса - сокращать персонал, снижая издержки или удерживать персонал?
2. Понятие мотивации. Формы мотивации персонала
   • Мотиваторы и гигиенические факторы - в чем различия?
   • Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация
   • Позитивная и негативная мотивация
   • Мотивация сохранения и мотивация достижений
   • Корпоративная и сегментированная мотивация
   • Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников
3. Влияние кризиса на психологическое и мотивационное состояние сотрудников
4. Оценка мотивационной среды компании. Обратная связь с персоналом в условиях кризиса
   • Мотивационный профиль сотрудников (возраст, психотип личности, тип интеллекта, ценности и потребности)
   • Методы оценки мотивационного профиля сотрудников и сбора информации (наблюдение, анкетирование, интервью, общение топ-менеджера с исполнителями и др.). Установление обратной связи с персоналом
   • Оценка лояльности персонала компании в кризисных условиях
   • Оценка скрытой конфликтности и критичности персонала по отношению к политике компании со стороны сотрудников
   • Выявление неформальных лидеров, поддерживающих и критикующих руководство
   • Выявление «слабых» мест в системе управление персоналом
   • Оценка потенциальной текучести персонала для построения корпоративной системы мотиваци,
   • Построение индивидуальной мотивации ключевых сотрудников
   • Мотивационные классы сотрудников
   • Потребности сотрудников, явная и скрытая мотивация
   • Мотивационные карты сотруднико,
   • Разработка конкретных рекомендаций руководству компании по разъяснительной работе и позитивной реакции сотрудников на непопулярные решения
5. Система оценки персонала - выбираем лучших специалистов. Как удержать талантливых сотрудников? Конкретные шаги по разработке системы материальной мотивации персонала
   • Построение прозрачной системы профессионального и карьерного роста
   • 4 варианта формирования системы бенефитов (социальных льгот)
   • «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов
   • Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного
   • Особенности мотивации талантливых сотрудников
   • Руководитель - доминирующий мотиватор
   • Мониторинг рынка труда и анализ существующего уровня оплаты
   • Снижение заработных плат в условиях кризиса как один из способов сокращения издержек
   • Как разработать показатели, связанные с результатами работы. Примеры из практики
   • Оптимизация затрат на оплату труда и способы удержания персонала в условиях неравномерной производственной загрузки
   • Разработка систем оплаты для различных категорий персонала
   • Согласование и внедрение новых положений об оплате, информирование сотрудников
   • Анализ результатов, корректировка положений об оплате
   • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
6. Разработка и внедрение системы нематериальной мотивации персонала в условиях кризиса
   • Обратная связь с персоналом (анкетирование, интервью, наблюдение, оценка индекса лояльности персонала)
   • Мероприятия по нематериальной мотивации персонала в кризисных условиях
   • Консолидация коллектива сотрудников в условиях кризиса
   • Миссия компании как фактор мотивации персонала. Организационная культура – прямое отражение миссии в ежедневной работе
   • Корпоративные традиции как фактор нематериальной мотивации персонала
7. Формирование лояльности в условиях кризиса
   • Как сделать так, чтобы при снижении заработной платы люди работали не хуже, а лучше
   • Как определить лояльность персонала
   • Как укрепить имидж компании в глазах сотрудников
   • Как сохранить приверженность людей компании
   • Как разработать программы управления лояльностью персонала
8. Роль руководителя в период кризиса. Харизма лидера
   • Почему в период кризиса терпит крах традиционное лидерство
   • Как стать эффективным антикризисным лидером
   • Как управлять «картиной мира» персонала
   • Как мобилизовать работников предприятия на реализацию антикризисной программы
   • Как работать с оппозицией
   • Как выбрать правильный стиль управления в изменившейся ситуации
9. Деловые игры
   • «Гвардия и новички»
   • «Мне предложили место в другой компании»
   • «Эмиграция»
   • «Я пришел за повышением в заработной плате»

Результат:

После прохождения тренинга участники получают основные навыки, необходимые современному менеджеру для эффективной работы в компании.
Полученные участником на тренинге знания, умения и навыки ложатся в основу формирования индивидуального профессионального стиля каждого специалиста.

Посмотрите отзывы о тренингах Tom Hunt.

Записаться на тренинг

Проконсультироваться со специалистом компании